“禅定、人和、法制、创新”是我们公司企业文化的宗旨，在理解上根据个人阅历，有一定的异差，我个人认为是公司企业文化脊髓，涵盖面是很广的，“禅定”是单个自然人的人生观、价值观和思维模式的描述；有了个人就组成了公司的团队，团队所倡导的是和谐、健康，由此提出了“人和”，广义的“人和”又指与公司相关的社会群体、客户群体的“人和”；有了团队就需要有规则，规则是明确公司各项生产活动的要求，没有规则不成方圆；公司是提供专业IT信息化服务的公司，怎样在制度的框架下，提高效率和生产力，是需要特别关注的，“创新”的提出是非常切合实际的，创新所需要特别说明的是“多层次创新”，是每个岗位的创新，日常工作中的创新。

空话说了这么多，作为应用研发部的经理,由于部门人员较多，文化的建设是部门管理的核心工作，现阶段我认为需要做好以下几个方面：

一、企业文化的宣贯，需要将企业文化的内容明确告知员工，公司需要什么人、需要做什么事、需要达到什么目标、有什么样的规划、什么样的发展思路、什么样的公司制度和要求、需要什么样的创新等，这些需要鲜明的让员工知道和领悟。

二、以员工为单元，项目组为核心，覆盖整个部门的工作思路，展开企业文化建设，企业文化脱离员工是无法落地的、是虚无的，文化需要从点的认知，扩大项目组、部门和公司，但建设的过程正好相反，需要从公司到部门，从部门到项目组，从项目组到每位员工。

三、部门要以部门经理和项目经理为企业文化的基石，只有部门经理和项目经理对企业文化有认识和领悟，才会对部门的员工有带动和发扬光大的可能。

四、结合本职工作，体现企业文化脊髓，企业文化是一点一滴从工作体现出来，企业文化如果通过各种努力，无法落实在大多数员工的实际行动中或工作中，那么企业文化只是口号和空话。

五、表率的作用不可小视，在团队的领导层中，只有以身作则才会名不副其实，才有说服力，要求员工不迟到，自己每天迟到，可想而知会有什么效果。

六、结合每一个人的发展历程，在个人的规划中融入企业文化，才会是最终需要的激励效果，这是每一位管理者需要认真思考的。

有感而发，随便说了一些个人的感受，作为IT软件部门的经理，怎样激发大家的工作潜力，结合企业文化的建设和推进是至关重要的，需要全体员工的参与和支持，才能体现到日常的工作中，形成合力和战斗力。