从事软件外包业务两年多了，当我为ODC工作的平稳和规范感到习惯的时候，却突然发现这里不可避免的也有危机。现在公司对发展软件外包行业的决心很大，但是如果没有可以信赖的伙伴软件企业和过硬的技术团队，只靠目前ODC所做的工作，还不足以支撑自己的发展和壮大，还不可能成大气候。这里我谨在此针对ODC技术团队建设，提出个人的看法，欢迎各位指正。

ODC不缺少大虾。

所谓大虾者，是指那些表现出色的程序员，好比古之侠客，单枪匹马，技艺高超，寻常若干人等，不是对手。碰到难题，大侠一出手，立马搞定。一个不错的软件，可能就是大侠一个人编出来的，人家十几个人，也未必能做的比这好呢！了不起！了不起！！

但是如果给这个大虾弄个师长、旅长的干干怎么样？如果他能干得了，那他就也是一个大将了。遗憾的是，大部分大虾是没这个能力的。让别人干活和自己干活是两样的，做小程序和做大程序也是不同的！

ODC缺少大将。

所谓无大将者，指的是缺少真正有能力的系统分析师。一个好的系统分析师可以象庖丁解牛一般，把一个大的系统分解成一个个小块，而一个个小块则可以由一个个“软件工人”轻松完成。同样一个项目，由不同的系统分析师来做，实际的工作量是不同的，更不要说运行效果了。

楚霸王项羽的叔叔是个大剑客，他想把自己的工夫传给项羽，但项羽说他要“学万人敌，而不要学一人敌”。就是说，他要学做一个大将，而不是一个大侠。

那么一个好的分析师应该有怎样的条件呢？

我认为从工作经验上讲应该有参与过大项目的经历，而且最好是参与过不同的项目，只有这样，才能找到共性，参透系统分析的真缔。一个系统分析员可能是从一个程序员开始的，但当他成为一个系统分析员的时候起，他的编程能力实际上就不是最重要了，只需要对编程工具有基础性的认识就可以了。

为什么会缺少有能力的系统分析师？可能的原因是：

1、成长的环境不佳，没有什么机会做一些大项目，没机会积累经验。

2、我们位于软件外包业务的下游，没有机会参与到系统的最初设计。

3、缺少能正确判断分析师能力的人才，也就是缺少能识别系统分析师的能力的人才。