今天我们公司的全体员工大会具有历史性的意义，原因在于，我们快要过年了。（笑声）还有就是优耐达历史意义上的十一年来，今天是我们最后一次优耐达的全体员工大会。借这个话题，我讲两个方面感受，今天在这占用大家多一点时间。

一个方面就是为什么说是最后一次全员大会，因为大家都知道我们很快即将和云南环球磁卡网络有限公司进行整合。关于整合，我今天想要说一下整合的背景。

上次经理会上各位经理已经把我们整合的要点和一些要求给大家说了，今天可以说是轰轰烈烈地在实施整合的整个行动，但是我相信有些员工可能对这次整合的认识深浅不一，我想在这里简单描述一下。

优耐达公司走了十一年，可以分成两个阶段。

这十一年当中前六年优耐达公司实际上一直是以技术这个壁垒、或者说是技术领先的这样一种企业核心竞争力在市场竞争，在云南这个市场领跑。公司在前六年的高速增长和发展，在云南造成了很大影响，实施了大量的工程，聚集了一个非常优秀的团队。

但自从99年起，（实际上从社会的深层次上说是从95年已开始，99年才波及到云南，）我们整个社会随着改革开放的不断深入，社会在不断地变化，对企业的要求已经不是只有一个核心技术、有一个自主知识产权，企业就可以在这个社会中生存发展，这已经远远不够了。社会对企业要求一种新的元素或者说是新的资源要求是全方位的，是各种色彩的。

到2000年的时候，凭着我们敏感的嗅觉，我们感觉到这个社会逐渐随着改革的深入在偏离市场经济，这个问题给予我们一个深刻的思考。在那段时间我们与段老师创办的海特公司进行了整合，那次整合进行得非常成功，使得我们在一个持续上升的阶段又发展到一个新的高度。但是随着社会不断的变化，我们不断地感觉到仅仅是靠公共关系能力的提升再加上我们的技术，仍然不能满足社会对优耐达提出的严峻考验和挑战。

所以，我们通过一年多的考察、认真的思考和仔细的分析，我们认为，在云南我们应该和环球磁卡进行一种深度的整合。这个整合就像刚才陈经理说到的，我们通过分析判断认为带来的效果一定是一加一大于二，一定会给新公司的未来产生一种助力，其中的一些细节我在这不多说。所以大家放心，与环球磁卡的整合我们充满信心，而且是一种理性的思考，不是一种感情的冲动。从最近我们刚刚开始工作、业务融合的时候，我们就已经开始感觉到，或者是说我们嗅到整合已经在各个方面的资源适配给我们展示了未来美好的前景。

所以，优耐达公司和环球磁卡的整合我相信将会在云南这块红土地上产生巨大的影响，优耐达企业文化这样的灵魂所创建出来的新锐和达公司一定会成为云南的No.1，并且它的整个业务还将扩张到全国、甚至全球。所以，我认为这次整合具有历史性意义。当然，作为一个企业的整合，它必然是双向的，必须是两个企业相互之间的一种认同，在这个问题上我也给大家简单说几句。

我记得有一位大师说过：“一个人一生有五次机会，第一次机会是在刚出生的时候，因为他太小，他不知道是一次机会。还有一次机会是最后一次，他太老了，把握不住。所以实际上一个人也好、一个企业也好，机会只有三次。”我认为优耐达公司是比较准确地、比较有效和及时地把握住了这一次发展的机遇（掌声）。

但问题是天下事不仅只有好的一面，也会有我们不习惯的东西，以及我们从心里感觉到不适应的东西，这很正常，这就是中国从古到今最推崇的人生哲学——阴阳之道。

就如同我们找对象，当我们看中一个对象的时候，我们心里就必须要知道一点，我们不仅要接受他（她）我们所希望的部分，同时也不得不接受我们所不希望的那一部分。这就是社会，这就是人生。今天我就听到一位员工给我说，那个环境怎么怎么样、会遇到一些问题。我觉得这太正常了，请大家记住整合不会一帆风顺，什么叫整合？整合就是刚才我说的，就是找对象。所以，千万要从两个侧面、两种角度来看待这件事情。

刚才王斌说得很好，整合是有意义的，但是我希望大家充分地认识到整合给我们的挑战。这个挑战是什么，就是要挑战我们的心态，就是要挑战我们行事的一种心理状态，就是要挑战我们适应能力、不断创新和学习的能力，这是在优耐达一点也不缺乏的东西，这正是优耐达的优势，没有这个优势我们怎么能走过这十一年的历程呢？

所以，在这一点上我充满信心，只是希望能提醒大家注意，面对一个新的文化展示在我们眼前的时候，我们需要有一点宽容，需要有一些理想，需要有一些沟通，沟通是极其重要的，沟通会带来我们整个团队的战斗力，会带来团队的活力。所以上次在工作会议中我也跟申总说过，希望各位经理充分地在两周之内跟我们所有员工包括我们自己、在座的所有优耐达的员工进行一次深度的交流，不要以为我们跟环球磁卡的员工沟通才是沟通，不是，我们自己面对一个新的文化进来的时候，其实我们心里也会有不适应、也会有挑战等这些东西，我觉得这些是需要我们注意的。

再一个方面就是本人在这个整合过程中即将卸任，那么我觉得这实际上也是一个历史必然，当然我相信在未来的若干年以后，我们今天在座的各位员工也会站在讲台上说自己即将卸任，这是一个必然的一个过程。刚才段然说了，她是第一位退休的员工，我只好说我是第二位了（掌声）。

既然要退休了，作为公司的董事长，当然免不了要说一番感谢的话，这让我想起美国前国务卿鲍威尔在他离任前说了一段非常感谢同仁给予他在任期间的大力支持和理解，所以我在这里说：这十一年来优耐达公司经历了风风雨雨，虽然老天爷对我们很眷顾，给了我们机遇和机会，使我们能绕过激流险滩活到现在，但是我认为，这与今天在座的所有员工、公司董事会、监事会给予本人大力的支持、理解和宽容是分不开的，所以今天在这，利用2006年即将到来的新年，向在座的各位表示感谢（掌声）。

当然，我认为尤其要感谢申和平总经理。我记得91年我到深圳，第一次跟申总见面是在格兰云天大酒店，当时申总进来时不像现在这样的性感（笑声、掌声），当时他在外企工作，比较清瘦，身材苗条，话不多，只是简单地说了几句话，但是给了我一个深刻的印像，我觉得这位年轻人是非常有自信的，而且有思想。当时我就和另一位经理邀请申总到我们任职的一家公司来。两个月后申总到公司来报到，从此我们就开始了长期的合作。这种合作，我认为它突破了一般领导和同事这样简单的关系，叫做同志加朋友，这是非常困难的，大家一定要小心，在一个企业里面，当你面对他认为他是一个同事的时候，必须要淡化朋友的关系，否则的话会受到很大的伤害。当然我觉得我跟申总这个关系保持十一年，实际上这是一个非常重要的东西，它是保证这个公司能够长久地维持平衡、维持一个均衡、维持一个照顾着各个方面的一种关系。如果这种关系一旦失衡，这个企业不会发展至今，我今天不会坐在这儿。

所以，我觉得董事长和总经理这两个人相互理解、相互配合、相互认知的时候，可以做到非常默契，叫做不用说话、只要看一眼基本上就知道对方心里面在想什么，这很可怕。所以，对申总这么多年以来我们双方在一起合作所建立起来的友谊，本人非常的珍惜。

今天所有的董事会成员都在座，我们也有过脸红的时候，也有过相互不理解的时候，当然我认为最重要的、百分之九十九的时候是相互的理解和支持，是一种共识。也正因为如此，优耐达也才有今天这样的局面，优耐达才有可能全力以赴地能够倾整个公司之力去与环球磁卡进行整合，也只有在这样一种状态下，才能充分地体现优耐达企业文化内在的价值和能量。

今天在这儿不多说了，借这样一个机会，我特别说一下，一个企业主要的管理者相互之间的理解和支持是极其重要的。所以，申总老是问我，那天晚上吃饭看到了什么，其实我心里回答，不是看到了什么，而是感觉到了什么，实际上我觉得是一种默契。如果没有这样一种潜在的东西，实际上何谓优势互补呢？绝对是不可能的。

所以可以说，这一系列的东西、这所有的东西，都是优耐达公司上上下下未来将面临的挑战，我希望大家能够充分地看到这样一个挑战给予我们自身提出的一种要求。

好，我想今天就用这个机会给诸位说这么几句，以后诸位有什么需要我帮助的，可以多多的来找我进行交流，谢谢！（掌声）