进入优耐达信息产业有限公司已近一个月的时间了，作为一名新的员工，我为能在优耐达工作感到非常骄傲和荣幸。因为优耐达是我个人所见过的最具企业文化的公司之一，也是最具企业文化执行力的公司之一。我翻阅了不少优耐达的期刊，感受到公司每位员工为企业文化创建所做出的努力。公司在一种团结有序的状态下进行着各项工作，暖暖的氛围包含着我。同事之间不吝的互助，公司领导的平易近人，让我深深感受到优耐达人优秀、耐心、达成的理念。

同事的帮助和项目经理的指导使我在个人工作领域有了新的提高。老总们的平易使我内心觉得宽松却不敢倦怠，申总给人感觉有些严肃，他会经常去各个部门走走看看，在监督工作的同时，我却感受到他对每一位员工的关怀。对此，我要对这些帮助过我、培养过我、与我一同工作的人表示我最真诚的谢意。

说了这么多内心的赞美之词，也出于对公司的至诚，我想对公司的发展提出一些建议。我不是营销学菲利普·科特勒或是管理学彼得·德鲁克那样的大家，而只是一个普普通通的员工，我的见解或许比较粗浅或许没什么意义，但我观点的提出完全是出于对公司快速发展和不断前进的美好愿望，也希望大家能多多给予指导和批评。

优耐达公司是一个名副其实的IT公司，有着良好的信息化解决方案的设计和实施团队。就我个人观察，公司在云南的主流产业信息化开发的过程中都占据着重要的一席之地！当前也开始在不断地扩展省外甚至国外的业务，这是很令人值得高兴见的事，因为信息产业是一个快速变更的产业，任何思想的僵化和创新的泯灭都将会导致最终的失败。但我觉得公司的发展还应有更为广阔的空间。

全聚德提出创建百年老店的理念，不单单依靠美味的烤鸭，同时也依靠于卷鸭的薄饼和配鸭的辅菜；张朝阳也曾经说过：“我们不做我们核心产业之外的产业，比如房地产，但我们要做和互联网相关的一切业务。”这些的话语促发了我的想法，优耐达公司目前核心业务主要在企业和政府信息化的软件开发这一领域，并想以此做大做强，实现企业的核心竞争力。然而这样的想法的从某种程度上，也限制了公司的发展的宽度。我们在“专”的时候也需要像阿里吧吧一样的“博”；在做好烤鸭的同时也把辅菜做的更好。因此，公司应在做好核心软件开发的过程中不断扩大与之相关业务的拓展。

蛋糕与其想做的更大，不如多考虑一些如何在有限的市场蛋糕上争取更大的一块。如何扩展公司的业务，在我看来还是应结合核心的软件开发本身来构建，在开发的过程中，我发觉无论是软件还是硬件使用，优耐达公司并没有自身的产品可以使用，这不能不说是一个遗憾。前不久做了东方通公司的培训，培训的内容主要是销售软件的基本介绍和使用。这就不得不使我们思考，同样的公司为什么我们在开发的过程中去花钱去购买使用别人的产品而不使用自己的产品，为何联通使用的是TongWeb的服务器，而不是UnidaWeb的服务器。软件开发业务固然非常重要，是一种知识产物的交易，而非一种固定实体商品的交易。诚然，优耐达有着自己的UnionOne平台和一系列的企业信息化解决方案，但这些都是某种服务化的商务，而非一种销售型的商务活动。作为拥有不错技术支撑的优耐达更应考虑如何做好自己的市场。

综观世界成功的IT企业，Microsoft、IBM、Oracle、SUN等信息产业的巨头都有着自己参与市场竞争的产品：PC 的Windows操作系统，IBM各类服务器产品，Oracle大型数据库管理系统，JAVA开发平台等等产品。我们在看待这些成功企业的时候应该注意到，他们在销售自己核心产品的同时具有很广泛与之相关的业务，如引领软件开发的ASP.NET，J2EE，影响无数企业的IBM，Oracle商务解决方案。国内的几大门户网站也是通过依靠一个自身的平台，从而成为手机短信和网络游戏服务的大户。所以我认为，学习型的优耐达公司应该在今后的发展中注重同自身密切相关的核心产品的研发，并以此参与到市场竞争中去，而非单一依靠开发定单业务的扩展去获取企业利润，这才是公司提高市场竞争力的有效途径。当然，拓展业务是需要人力、财力和物力的；技术的可实现性和成本的计算也是一个非常现实的问题。但作为公司的长远发展和规划，我个人觉得创立自己研发部和研制自己的产品非常重要！

此外，公司的发展离不开营销的规划，在我看来，成功的营销是大众的营销，如果公司只是在自己的行业、专业领域做好了营销还是不够的，大众都知晓的品牌才是成功的品牌，才是国际化的品牌。优耐达应该利用自己自身的优势和外部的环境，多渠道多方式的打造自己的品牌，让每个人都去知道有一家叫做优耐达知名信息企业的存在。

以上只是作为个人，作为公司的一名员工对公司未来发展上提出的一些浅薄的看法和建议。目的只有一个：希望优耐达公司走的更远更好！