李秀丽(笔录)
访谈对象:行业软件部经理 杨鹏
《狮子王》:丁满和彭彭一直试图教导辛巴生活要无忧无虑,不想过去,不想未来,也没有责任,只要为今天而活就可以了。渐渐地,辛巴也认为忘掉过去才是对的。
优耐达也有一位乐观可爱的彭彭,不过此彭彭非彼彭彭,不是不想过去,不想未来,无责任的彭彭,而是位年轻有为的部门经理。
杨鹏外号:彭彭,一只年近29岁的卢旺达野猪,板扎、太板扎了。
唐诗仲评价一:
首先是个帅哥,有美女在的时候焦点都在他身上,气煞我等也。
最大优点就是思维敏捷,其次是为人大方。
作为领导没派头,易相处,从来不生气,乐助人,有任何问题有求必应,工作尽职尽责,从不推卸责任。
杨铁评价二:
综合能力强,善解人意,直率,但制造noise,是有名的noise先生。
方正评价三:
嗯,还不错嘛。
杨洪图评价四:
活波、负责、开朗,看看去年影展上咱头的“灵性之舞”就知道了。
等等……咱们还是来听听彭彭怎么说吧!
身为优耐达最年轻的部门经理,你感觉有什么不同?
首先就是没有感觉,没有方向。从最初的一名工程师,到后来对单一项目实施管理的项目经理,自我感觉还算是过关的项目经理;我感觉项目组团队的技术能力和项目进度质量都还得到了客户方的好评价。(申明:彭彭可是优耐达优秀的项目经理,在此,太谦虚了。)
可是当上部门经理,首先就是不知道要做什么?困惑极了,沿用原来当项目经理的方法管理,没少走冤枉路,后来啊,在和领导和同事的交流和摩擦中,似乎逐渐明白到,部门作为一个大的相对稳定的团队,不象项目组那样,有短期内较明确的目标、角色、责任。而身为部门经理的我,对部门的目标,部门这个团队的发展,这个团队内成员的发展等等,这些都是需要部门经理考虑和回答的问题。这也就是我开始逐渐学习和关注的内容,也成为我人生的另一个新起点。
你认为一个成功的部门经理应具备哪些素质?
团结和凝聚团队的能力
较好协调处理团队内外的问题
为部门和部门内成员的发展提出较好的规划
充分发挥每个成员的能力
保证部门工作能按时保质的完成(呵呵,彭彭当部门经理也很板扎嘛。)
你是如何管理好你的部门?
管理说不上,应该说是共同交流和学习,共同发展。我希望我和每个成员都能形成一个共同目标,大家在这个共同目标的驱动下能够投入热情,努力的工作。
对于项目里明确工作和任务,都应该责任到人,每个人对自己的工作都应该有具体的计划,然后对工作情况,任务完成情况,进行登记和跟踪,大家对整个团队工作完成情况都有总体了解,对自己工作自检,对别人的工作提供帮助和支持,也希望大家象《狮子王》中的彭彭一样有热情,乐于帮助人,肯学习,我就心满意足了。(要求不高嘛,可也蛮难得哦)
你部门现在有两个工作现场,对于大家关心的问题你是如何解决的?
我想大家关心的问题,其实呢,我从做工程师就都曾经遇到并考虑过,我会把我的想法和考虑告诉他,并倾听他的想法和意见,和他交流讨论怎样解决才好,我想我并没有掌握真理,但是我比他多有一些经验,我可以帮助他共同解决这些问题。(乐于助人,是个好彭彭)
你部门长期在外工作,大家是否会对公司产生陌生感?如何改善?
我们每周举行一次部门工作例会,所有人都会在会议上见面。大家通过这次交流,了解到我们这个团队在做些什么,每个成员在为我们这个团队做出了什么努力。我想我们这个团队里是没有陌生感的。大家也从我这里听到公司的很多新闻,了解到公司对我们部门我们团队的支持和关注,这样也就减低了与公司的陌生感。
(不知道大家是否已经消除陌生感了?据我们每次探访得知:……回答正确。)
你在个人发展上,你是如何提高你的学习能力?即大家的群体学习能力?
首先要有热情要投入,才能真正发挥出一个人的能力;其次要有明确的目标,控制自己的时间资源,尽量不要把时间花在不产生效益的地方。(看到了,彭彭精简而概括地回答,已经是最好的答案了。)
你对人力资源部的探访工作,是否满意?希望我们如何改善?
嗯,美中不足,希望能有林工的参与。
你在生活中,你是如何减压的?
如果爱好你的工作,我想就不会感觉太累太辛苦,减压也就不是那么必要了。(听到了没有,兄弟们,好好学着。)
谈谈你生活或学习中得喜乐事宜?
私人问题,无可奉告,其实呢,我只想低调点。
你想对公司或你的手下说些什么?
(我想不应该叫大家手下吧)我想和大家说的就是,大家的未来和梦想实际上都基于你今天的工作,所以不要等将来来反省自己犯了什么错误,而是认真努力地做好自己今天的工作,我想最终梦想是会实现的。(sorry,我用词不当,应该成为 “大家”才对。--认真的彭彭)
个人小档案:
1993.7-1997.7 南京大学计算机专业
1997.8--2000.6 昆明金沙烟草数据设备公司项目负责人 金沙卷烟购销存系统;
2000.7--2001.6 昆明微思电子科技公司项目负责人 昆明市车管所管理系统;
2001.7—至今 云南优耐达信息产业有限公司