优耐达作为云南IT行业的排头兵，到今年已经有十年的发展历史，十年中一路走来，成长的脚步从未停止过。写此文的时候，我进入优耐达公司整整有两年半的时间，从刚加入公司时候的新人到现在公司里的“老”员工，这段成长的经历足以影响我的一生。我有幸作为一名优耐达人，和公司一同成长，共同经历过那些风雨和坎坷，见证过那些光荣与辉煌。在此记录下成长过程中的点点滴滴，借以表达我对优耐达那份深厚的感情。

结缘优耐达

大学毕业后，我的工作经历算不上一帆风顺，既有过在国营企业工作时候的壮志难酬，也有过在小软件公司的委曲求全。当时毕竟年轻，而且大学又是在省外上的，所以对于本地的IT行业不甚了解，就业时有一定的盲目性，经历了不少曲折。

后来是一个偶然的机会让我和优耐达结下不解之缘。在一家小软件公司工作时，我认识了一位朋友，他混迹IT行业多年，对优耐达比较熟悉，就极力推荐我到优耐达尝试一下。以前通过各种途径也听说过关于优耐达的方方面面，觉得是很优秀的企业，就借着这个机会到优耐达应聘。也许是因为我的工作和学习的经历吸引了公司，或者也因为有这位朋友的推荐吧，总之过程很简单，我顺利的进入了优耐达公司，成为了这个大家庭中的一员，充满希望的迎接一个新的开始。

曲烟“熔炉”

曲烟项目是公司比较大的一个业务，以前公司大多数人都直接或间接的参与过曲烟项目。上班的第二个星期，我就匆匆忙忙的跟着大家下了曲烟，加入到曲烟项目组的最前线。

作为一个新人，在工作中必然要面临很多的问题。概括一下，用公司里经常提到的一句话来说，主要就是“做人”和“做事”两方面的问题。身边的同事都是陌生的，我就抱着主动的态度和开放的心态，通过各种方式各种渠道的交流去认识他们，和他们都交上朋友。在几个月的相处过程中，我惊喜的发现每位同事都很好相处，和每位同事都能找到一些共同的话题。开发用的技术平台和开发的流程都是新的，必须要在应用中尽快学习掌握。通过自己的努力和各位同事无私的帮助，我很快掌握了开发用的各种技术，能够顺利的完成项目经理交付的各种技术任务。同时抱着认真负责的态度，在工作中力争把自己手中的事情做到完美。解决好了“做人”和“做事”两方面的问题，我顺利的渡过了试用期，进入了自己的工作角色，融入了整个团队。

曾经听到过同事说，曲烟项目组是一个大的“熔炉”，把刚加入公司的人放到这个项目里面，在“熔炉”的环境中，就会把这个新员工锻炼成真正符合公司要求的人。身在曲靖长期出差是很辛苦的，但是吃过苦、在这个大“熔炉”中打造出来的团队，都是战斗力很强的。作为曾经的曲烟项目组的一员，我就是在那里成长为一名合格的软件工程师，一个合格的“优耐达人”。

CMM2的荣誉

优耐达是云南省第一家通过CMM2评估的公司，公司很早就开始进行CMM2评估的准备工作。因为CMM2对于国内的软件公司来说是比较新的东西，所以公司有针对性的组织了多次的培训，在所有项目组全面推行了CMM2的过程。相比国内一些盲目追求CMM轰动效应、短时间通过评估的公司来说，优耐达不光是为了通过评估，而真正是踏踏实实、花了大量的时间和资源在做，并且是希望真正做出效果的。优耐达企业精神中的“耐心”也在这一项工作中得到了好的诠释。

我加入的项目组是公司确定的参加正式评估的项目组之一，在项目组中我担任开发人员的角色，同时我又交叉担任了其他小组的SQA。因为是初次接触CMM，对于CMM只是了解一些概念上的东西，所以工作上不知道如何开展。出于对新业务新知识的浓厚兴趣，我通过参加公司组织的培训，还有自己搜集资料进行学习，掌握了CMM2的理论知识。在平时的工作中，真正用心投入在CMM方面的工作上，尽量将CMM理论和公司的现实情况结合起来运用，参与共同讨论研究和改进。在评估时也作为项目组的开发人员参与了正式评估。

2002年8月份，公司通过了CMM2级评估，取得了这项前所未有的荣誉，更加树立了公司在云南省乃至西南地区IT行业先锋的形象。用优耐达的企业精神来阐示，这是通过公司“优秀”的全体员工共同努力，“耐心”的踏踏实实做事，而最后就是“达成”达到了公司发展阶段中一个很具体的目标，取得了成功。

新的工作

现实社会中，公司所处的环境不可能是一成不变的，所以需要根据现实环境随时调整公司的发展目标。对于个人来说也是这样，随时会有新的挑战在等着你。

2002年6月，因为工作需要，我调回了昆明，加入到网站项目组中。刚刚学会了曲烟的技术平台，适应了曲烟的环境，又要把这一切习惯的东西打破，投入到一个新的环境当中，这对当时的我确实是不小的考验。这里要感谢项目组的同事特别是项目经理非常热情的帮助我，让我顺利的进入到项目组中。我接受新事物和适应新环境的能力在这个时候又发挥了作用，凭借着对工作的热情和投入，我不断加班来给自己加压，终于顺利完成了国税网站的开发任务。

这个项目的开发过程中，我学会了ASP开发网站的全套技术，并初步尝试了开发管理的工作；在国税试点网站实施的过程中，我学到了如何调研需求，如何和客户打交道，如何培训，如何对需求的后续变更进行管理等很实用的知识，增加了实施的经验。

用一句话来说就是，面临新的工作挑战的时候，不要畏惧退缩，用积极的心态去面对是最重要的。

新的岗位

相信任何人都明白这个道理：只有公司的业务发展了，员工才会有发展的机会。根据战略目标的逐步实施，优耐达每年会发展新的业务新的项目，这个时候员工就会有一些发展的机会。只有平时作好准备，这时机会才会降临。

2002年底，公司有新的项目启动，我就担任了项目组长的角色负责管理开发小组。2003年，我被公司正式任命为项目经理。从此走上了新的工作岗位，在以前岗位上的业绩不再说明什么，我必须站在一个新的起点上。

我接手的项目涉及的范围较大，客户面比较广，客户方领导、客户代表、用户代表、最终用户等各个层面都必须考虑到，协调管理起来难度较大。同时项目组前期的人员流动造成了一些负面的影响，项目时间进度没有达到公司的要求。

我接手项目后，还是从“做人”方面入手，在项目组外部，和各层次的客户进行充分交流，了解他们的各种需求，和他们做朋友，取得他们的充分信任；在项目组内部，和项目组组员进行交流，稳定情绪，采取各种手段活跃内部气氛，调动积极性。“做人”方面的问题解决了，“做事”就能够见到成效。通过制订总体的和分阶段的目标，分布实施，适当监控，项目的目标就可以逐步实现。作为项目的管理者，最主要的还在于“用人”，明确分工，适当授权，监控完成工作的过程，得到成果后对组员进行激励。在公司内部相关同事的大力协助下，在项目组成员的积极努力下，该项目顺利完成并达到了预定的目标。

作为公司员工，看到前面自己亲手做的一个个项目得到验收，给公司带来了效益，心情是无比愉快的，感到了自己的工作是有成就的。今年，公司的业务形势大好，随着新的项目启动，我又会投入到新的工作中去，迎接新的挑战。

优耐达像大海，胸怀广阔而思想深远，包容了上百位员工，包容了他们各自不同的性格，包容了他们不同的思想和行为。为这里的一切作注解的就是优耐达的企业文化，“优秀、耐心、达成”作为企业精神的核心，体现在每一位员工的身上，铭刻在每一位员工的心中。优耐达还在不断的向前发展，必定会迎来更好的明天。其中每一位员工的成长都是和优耐达分不开的，在今后的日子里，我也会继续成长，成为更优秀的人，达成更高的目标。