机会没有白给的，当然也不能白白地错失。随着当代管理学知识的普及，机会成本的概念已逐步为从事经济和企业管理工作的人士所熟悉。

管理学教材是这样定义机会成本的：“决策时选择出来的最优方案只有一种，而其他的可行性方案虽然不及最优方案理想，但如果采用也是能带来收益的，放弃其他方案就势必失去这部分收益，因而决策中将选取某一方案而放弃其他方案所丧失的潜在收益，称为选择该方案的机会成本。”比如，某企业销售一批产品，销往本地可获收入9000元，销往外地可获收入12000元，都须支付2000元的运杂费。这两个方案只能选择其中之一。如果选择销往外地的方案，则全部成本应由如下两部分组成：一部分是2000元的运杂费，另一部分是9000元的机会成本；因此如果选择销往本地的方案，则全部成本等于机会成本10000元（12000元收入减去2000元运杂费）。

机会成本并非现实已经发生的成本支出，但是，机会成本可以提供一种有效的决策分析方法。按照现代管理学的观点，决策就是选择。我们选定某一方案，就应该把因此而放弃其他方案所付出的代价（选定方案的机会成本）也计入该方案的总成本。这样，通过比较和选择，才能保证选中方案的机会成本最小，经济效益最佳。

在现实工作中，无论是市场工作、软件开发、还是业务学习，由于我们无法穷尽所有的可能或机会，所以要将机会成本的概念铭记在心，这样才能事半而功倍，提高我们工作、学习、乃至生活的质量。

机会没有白给的。一定要充分关注机会成本。