在2002年6、7月份时，曲烟二期项目陷入疆局，由于种种原因，项目组成员都迷失了方向，不知道该做什么了，也不知道什么时候能够验收，似乎要成为越南战场了，员工的心态和积极性都受到了极大影响。当公司了解到这个情况后，立即对曲烟项目组的组织模式进行了调整并明确了责任和权力，使得后续工作得以正常展开。

为了完成曲烟二期项目的验收，项目组随后做了以下几件事情：

1．确立了一个明确的目标——在年底实现项目验收，虽然还存在着许多未知的因素；

2．制定了一个可行的计划——尽管还存在很多问题需要解决，但它是整个事情的起步和基础；

3．列出所有需要解决的问题——利用团队的智慧和力量，即分工又合作，责任到人；

4．展开行动并进行追踪——每一个人都按照计划展开行动，负责人要亲自了解项目的真实状态，以控制行动的正确性和有效性；

5．不断重复地提到目标——让每一个人时时刻刻都为达成目标而努力；

6．抱有实现目标的必胜信心——当我们把所有的问题都暴露了出来，并都解决掉了的时候，没有理由会失败。

结果证实了我们的设想。

回头再想，也验证了这样一句话：每一个困难都蕴藏了同等程度的机会，那些看起来像是无法绕过去的障碍，不过是存在于自己的想象中，实际上是微不足道的。

我由此深深体会到：策划是最为重要的，同时还要随时把目标和计划保持在眼前，这样才能使大家在目标成为现实过程中保持着正确的方向、积极的态度，即使碰到暂时的挫折，也要保持实现目标的信心。