个人访谈录（二）

访谈对象：系统集成部经理 何昌华

何工印象：

有人说，他姓何，长得象和绅。象吗？有点儿！可脾气不象！他比和申硬气，比和申敢说，比和申有主见，比和申独立……应该说，和申与他，没有可比性！跟何昌华交谈，会经常让人有“一语道破天机”的释然，可他却又总象个得道的僧人，点到即击闭口不语，任凭别人自己去悟！

为了让他把话说得透彻，在访谈前，我们约定，每个问题必须认真地，具体地、深入地回答，希望真得如此：

当了那么长时间的部门经理，你最大的感受是什么？

我大概是99年上半年开始做部门经理的。作管理工作是头一回。感觉上了老板的当，完全从糊涂开始。原来作项目经理时，干完自己的活，回家睡觉，老板还时不时拍拍你的肩膀，对你赞许一番，小日子过得蛮滋润的。怎么现在全没这种感觉了，已经快20个指头都按上去了，还是到处冒烟，老板的脸嘴也越来越难看。下面呢，我的下属见到我都远远地拐弯就走，咳，这是怎么了？

感谢老板、感谢各位同事，现在这种头发直立的状况已经在逐渐改善。我也在逐渐改善我比较粗糙的风格。

实际，说了半天，最大的感受是：没有做不好的事儿，只有放错位置的人。

2、能具体说说，为什么会有这种感受吗？

时常听到某某主管、某某经理评述一位下属如何的有这样或那样的问题，打住！你在这样评论时是在讲你自己工作的不力。

我相信，能进入UNIDA的各位同事，都是业内的佼佼者，在进入公司之初是经过层层的考察的，但为什么后来就“不行”了呢？

我们作为管理者，是否切身从每位下属的角度去考虑问题？是否真正了解你的下属？“知人善任”，很简单的道理，但真要作好，到位，的确蛮难的。

3、你认为作为一个经理，应具备些什么？才能真正地带好你的兵？

实际这个问题比较难回答。坦率地说，我在想这个问题时，自己也很困惑，是呀，到底该是些什么呢？

作为一个技术型的公司，在公司草创、发展的初期，技术部门的经理往往是他主管这块的个中高手，但仅仅这样就可以吗？不行的，部门经理若在技术上是最精深的，那他就该倒霉了，他就变成了高级的消防员了。IT技术发展迅速，单个人的精力是很难方方面面地跟踪的。一个项目，有赖于这个项目组团队的有效合作。我的目标是，集成部每个同事在技术上都比我强，个人根据自身的条件，选择几个方向努力，成为其中的高手。

往往有这样的感受，同样规模、同样技术难度的项目，不同的项目经理去组织实施，来自客户及其他方面的评价会落差很大，什么原因？我想交流、沟通或许应该放到和技术实施能力等同的位置来看，比如，你到客户现场工作，整个一个“来无影、去无踪”，工作效率好高，连到客户那报个到，点烟、喝水的环节都给免了。事儿作完了，客户不知道呀，客户心里老打鼓，这小子几天不见，我的事儿他到底给干了没有？看看，你不白忙活了。交流、沟通，才会有理解、信任。

瞎扯半天，我觉得最重要的是，经理也是一个不断在长大的小孩，但关键是经理需要把自己明白的告诉下属，把别人好的拿过来，和下属分享，不断改进。直白一点，就是作好教练。理论是需要的，但土法也未必不可。看马俊仁那土得掉渣的教头，管给队员喝王八汤，别人楞就喝出几个世界冠军来，你说他土、不科学，那你科学调配几个冠军来看看？结果最重要！

4、你的学习能力是大家公认的，能讲讲你的经验和体会吗？

记得，89年毕业时我分到工厂的车间实习，作电工。头一天，师傅拿出机床电路图，是些什么呀？我看不懂，着实让师傅用工人阶级直白的方式奚落了一顿。在他看来，学校里是什么都教的，我八成是混出来的。他哪里知道，我的专业根本就和这个驴唇不对马嘴。

胆子小，怕再被师傅骂，从图书馆借来一大摞自动控制、电力拖动的书，天天肯到2、3点，那时身体棒，第二天照样活蹦乱跳的。那时住在现在靠近盘龙体育馆附近的老房子里，冬天的晚上会漏风，腿都冻木了，还是天天晚上看。还好，师傅的脸色慢慢好起来，另外，不到一年我这个半路出家的二杆子掉到研究所，开始搞设计去了，不是计算机，是电气自动控制！就是原来上学时想都没想过会干的专业。

无须多讲了吧，上面就是经验。

5、你下一步的个人发展目标是什么？你将如何去实现？假如达不到？你又怎么办？

不是我不想变，实在是这个世界变化快，不敢奢谈目标，能衣食无忧就很满足了，“小富即安”。

你问我达不到会怎么样？哈哈哈，你达不到，那你那个目标就是狗屎！肯定是你哪天喝醉了胡想出来的。不要在意，下次清醒的时候，定低点。干嘛老和自己过不去呀。

6、就要成为爸爸了，你这个准爸爸现在是什么心情？

我好难过！：（ 好日子快要到头了，哥们，以后喝酒记得叫我呀。

访谈印象：对最后一问的回答，持怀疑态度！

个人小档案

1989年7月 毕业于桂林航天工业高等专科学校计算机硬件专业。

1989年8月 进入云南机床厂，实习。

1990年9月 调入云南机床厂车床研究所，助理工程师，参与日本引进新型数控车床测绘工作，负责PLC控制逻辑，PLC I/O电路测绘工作。

1991年7月 主管产品项目设计，主管设计，负责引进AB8400数控系统的产品化设计。

1991年8月 清华大学精密仪器系，学习现代数控理论与伺服控制驱动技术。

1992年1月 华中理工大学，和电机系联合开发直线电机伺服系统，作为厂方代表和项 目技术负责人，参与项目开发。

1992年6月 国防科技大学机电研究所，对该所和长沙正圆活塞厂联合开发的数控活塞车床直线伺服系统进行探讨，就技术改造进行项目的开发。

1992年5月 主管二汽配套全自动螺杆车床的PLC电器控制和强电系统进行二次设计改造，赴二汽进行设备安装、人员调试。

1992年10月 主管数控活塞车床的电气控制系统设计，在项目中，主要担负PLC控制逻辑设计、伺服系统接口设计。

1993年2月 主管新产品数控镗铣床、镗铣加工中心的电气控制设计工作。

1994年2月 赴泰国塑星机械有限公司，主要进行塑料机械电气控制设计、产品推广销售工作。

1994年8月 主管引进新产品——木工全自动四面刨床的电气该型设计。

1994年11月 调入云南机床厂计划经营处，任地区销售业务主管，主管西南、中南、西北地区产品销售和市场推广业务。

1996年11月 离开云南机床厂，进入滨海集团下属云南迪生信息网络集成公司，任技术部 经理。主管公司技术业务。进行Internet信息接入平台的设计与安装调试工作。

1997年5月 参与设计电信声讯语音平台系统开发设计，采用美国Dialogic公司产品。

1998年3月 进入优耐达公司，工程部工程师，参与昆烟二期网络扩容工程。

1998年4月 参与云南电信“九七”工程临沧地区系统集成工作，主要负责各供货厂商、系统软件商和应用软件商的技术协调工作。

1998年7月 参与公司云南169信息平台建设工作，主要负责网页规划与制作。

1998年9月 进行云南电信“九七”纵向联网工程技术准备工作，任项目经理，负责整个项目的具体实施。

1999年2月 任工程部经理，主管工程部日常业务管理、各项工程技术负责与人员协调调 配。

1999年至今 主管或参与公司各中大型系统集成工程的设计或工程技术实施，负责系统集 成部的管理工作。