二十一世纪是知识经济的世纪，日益加剧的企业竞争，实质上就是人才的竞争，但更是人力资源管理的竞争。优耐达公司人力资源体系的建立，旨在以现代人力资源管理理论为基础，确保体系的规范性、科学性、系统性，并结合公司实际情况，充分体现个性化、实用性和可操作性。

优耐达公司人力资源体系由以下文件构成：

◆ 《优耐达公司战略规划》是整套人力资源管理体系的核心和基础，它描述了公司的生存理念、业务方向、发展目标和经营方式，并由此决定了公司的组织机构设置和组织行为规范，及相应的岗位、薪酬、考核、招聘、培训、业务流程等一系列管理模式。

◆ 《优耐达公司组织机构》是为了实现公司的战略规划而设计的，目的就是要使公司的组织机构科学合理、业务过程高效运转。

◆ 《优耐达公司岗位说明书》解决了工作职责是什么、权限是什么、对任职者的要求是什么、工作职责大小程度如何、工作重要程度如何等问题，真正回归因事设岗、因岗设人的本质。

◆ 《优耐达公司薪酬体系设计》的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理补偿和激励；并与岗位分析相关联，形成员工的发展通道。

◆ 《优耐达公司考核管理办法》通过考核工作，可以将员工的表现区分开，并与薪酬体系相结合，针对表现优秀的员工进行奖励，针对表现比较差的员工进行指导，从而通过激励和约束不断调整员工的努力方向。

◆ 《优耐达公司招聘管理办法》是为了满足公司持续、快速发展对人才的需求，目的在于规范人员招聘流程、健全人才选用机制。

◆ 《优耐达公司培训管理办法》用于公司对内部员工进行有计划、有系统的培训，提高员工的业务素质与技能，增强员工对企业文化的认同感；满足公司发展战略对人力资源发展的需要，以达到公司与员工共同发展的目的。

◆ 《优耐达公司职业生涯管理办法》是从公司和员工个人的角度出发，根据公司发展对职业的需要，对员工个人的职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈和修正的一个综合性过程。职业生涯管理是公司提供的用于帮助和促进在公司内正从事某类职业活动员工的职业发展的行为过程。

以上这些文件构成了优耐达公司人力资源管理体系，其归根到底就是要明确公司及员工个人的发展方向和目标、及相应的过程和行为规范，以达到公司及员工个人共同发展的美景。