会议是统一认识，集思广益，凝心聚力的一种形式。这次公司召开会议，会上各抒已见，使我受益非浅，众位的共识就是团结一心，在公司的领导下，群策群力，找准市场的切入点，选好突破口，事半功倍，搞好工作，使公司在激烈竞争的大潮中，乘风破浪，勇往直前。

公司作为社会中一个相对独立的单元，我荣幸成为公司其中一员，在优耐达这个优秀的群体中，我只是一个新兵，如何搞好自己的工作，选准工作的切入点？通过这次会议，我认为，只有在工作中真诚地表露自己，展示自己，打开心扉和别人沟通，特别是与上级之间、同事之间、与其它单位之间的沟通，在交往中来定位自己，根据公司的战略目标，认真考查社会，修正自己的工作目标。很多成功的经验表明，缺乏沟通，不但工作效率不高，决策不灵，而且执行不力，还会产生诸多问题。杨洪图经理所言，现在做工作太难，客户太刁，工作中个人的能力不是很重要，重要的是协调。我认为，其言道出了沟通的真谛，内部间的沟通可以提高凝聚力，团结就是力量，是战胜一切困难，取得胜利的基础。要对外开展好工作，关键也是要与客户搞好沟通，首先了解客户的需求，要循序渐进地展开工作，就能事半功倍。

联想集团是位于北京中关村的一家企业，短短十几年时间，从一个借贷20万元，只有十几名技术人员的小企业，发展成为连续多年位居中国电子企业百强之首的现代大型企业，活跃在市场的竞争前沿，其成功之点是积极推进企业信息化。通过推进企业信息化，企业提高了效率，降低了成本，加强了企业监督力度，加强了企业的沟通。我们是信息产业公司，公司的构成是固定资产和人，人既然是公司持续发展的核心，如何提高人的价值，怎么发掘人的潜能，聪明才智，使之服务，奉献于公司，说到底就是让人的价值理想复归。人离不开价值理想的指引，而正确的价值理想应该植根于崇高的事业土壤里，在这片沃土上，人会自觉地恪守自己的职责，履行对公司发展应尽的义务。众所周知，公司的持续发展离不开人的全身心的投入和付出，为了恒久地保持，有效地提升利用这一张力，我们必须把员工素质的培养提高到公司发展的同等重要的位置。如何以人为本，陈治伦经理发言具有启迪性，领导要把握员工的心态，激励，引导，帮助他，为员工做职业生涯设计。提供人生价值的渠道。会议的共识是再学习，有的放矢地学习。通过学习提高自身素质，获得更多的信息，使学习符合公司的战略，学以致用。会上，申总的发言使我感受颇深，作为领导，在学习方面要比一般的员工多胜一筹，变成一个真正的领导，准确的把握员工的心态，这样才能领导，才能确定战略目标，才会全面审视社会，修正战略目标，才会考查内部，团结大家，带领员工，形成工作合力，而不是让员工推着领导走。

联想成功的经验昭示了一个道理，任何原理要与实际相结合，与自己的特性相结合，再进行裁剪，去粗取精，融为已有。这次会议虽然很短，但是我认为众经理抒发的已见是工作的体会，经验的结晶，是我公司的财富。在市场经济的大环境下，众商家都站在一条起跑线上，如果能以联想成功的经验为镜鉴，以公司战略为主导，让员工树立“公司兴我荣，公司衰我耻”的观念，认识到“兴旺之本是诚信，发展之基是信息，成功之要是努力”的理想，就能“稳定老客户，发展新客户，拉回外迁户”，壮大经营范围，拓展市场面，从而进一步增强公司的整体竞争力。

放眼未来，对我们经济前沿的人来说，要增强入世后的适应能力。从横向看，个人的行为是公司和公司行为的总和与根基，关系到公司的形象。所以，要树立正确的价值导向，在上级的引导下，用心做事，潜心做人，要时不我待，迎接挑战，决不辜负公司领导和同行们寄予的期望。体现自身的人生价值。