在优耐达，申总赠书的历史由来已久，书的种类包括技术、管理、人生、未来等各个方面，它已经成为了优耐达公司企业文化不可缺少的重要内容。

申总非常喜欢读书，尽管他是全公司最忙的人，但他仍然坚持利用休息时间读书学习，当发现了一本好书之后，他会赠给每一位员工共同学习，并且在很多时候，他还为每个人写上不同的赠语。每当收到这样的礼物时，我的心里就充满了深深的感激，因为我知道知识是无价的财富、是别人拿不去的财富。

在申总赠送的《数字化生存》和《未来之路》中，我看到了比特时代、信息时代、互联网时代将带给我们的全新的生活方式，随着信息高速公路的建立，我们这一代人将亲身体验商业模式、就业机会、生存方法、道德观念、地理位置、沟通方式等各个方式的巨大变革，我为此而欣喜万分，同时又深感惶恐不安。

《微软的秘密》一书对从事软件开发的员工大有益处，它对微软公司软件产品的开发过程进行了专业、深入的介绍，从中我们可以看到微软公司是如何科学地对软件开发过程进行有效的管理，这就是微软的秘密：将大项目分成若干里程碑、用需求特性的概要说明指导项目、根据用户行为确定产品特性及其优先顺序、建立模块化的和水平式的设计结构、依靠个人负责制来对项目进行控制。

《杰克.韦尔奇自传》描述了杰克.韦尔奇自80年代掌管通用公司开始，就大刀阔斧地推动组织扁平化、企业再造工程，给了通用这个老公司新的生命力，把它的市值提升世界500大中的第5位。他是怎么做到事业经营成功的呢？我们作为优耐达的一个成员，不是也应该考虑一下个人如何奋斗、公司如何发展的问题吗？

《大赢家》、《大败局》两本书从正反两个方面描述了中国现代企业成功与失败的生动案例，前车之鉴、后事之师，无论个人和企业的发展都要顺应事理，正如书中所言：心平则气和、气和则人顺、人顺则事成。

中国古语说“以人为本，源远流长”，我深深体会到，优耐达所提倡的以人为本可以概括为：选人、育人、用人、留人。对人的管理贯穿在业务工作的每一个环节中，它不仅仅只是人力资源部的工作，而且是每个部门的各级管理者都要思考和解决的问题，《以人为本》这本书给了我们很好的指导。

《行动成功学》、《做自己想做的人》、《成功日志》时刻在激励着我、提醒着我，它告诉了我们无论是做人还是做事，都要有积极的心态、明确的目标、重视时间效率、追求创新、并且要立即行动。人与人之间本来只有很小的差异，但人生结果的差异却是巨大的，我们必须每时每刻、从每一件小事做起，积极行动起来，努力构筑自己的成功大厦。

虽然只用了不到二十分钟就读完了《谁动了我的奶酪》，但它所蕴涵的浅显而又深刻的道理却使我回味了一天又一天。书中的描述明示了变化随时都在发生，而我们往往忽视细微的变化，当我们碰到未曾预料的变化时、当我们行走在生活中的迷宫里时，我们应该如何应对变化才能取得最终的成功？

《致加西亚的信》表达了申总对每一位员工寄予的厚望，罗文是一个象征，他代表了忠诚、信用、责任心、敬业精神和拒绝平庸。我们大家不能满足于平庸的现状，要抛弃推诿、偷懒和取巧，要充满自信，要从现在开始，把自己变成那个“送信给加西亚的人”。

申总赠书还有很多，不再一一列举，这些书都是现在最为流行、最具影响力的书，它指引方向、催人奋进，它使每一位优耐达人都获得了超出预料的收获。