得知公司要成立人力资源部，大喜。请注意人力资源部和人事部的不同，因为很多企业经常会嘴上讲企业的竞争是人才的竞争，但真正把人才当成一种资源并视之为战略高度的企业并不多，我们知道人力资源是企业的第一资源，随着知识经济来临，智力资本已成为重要的资本，现代企业的管理必须注意发挥“人”的作用，围绕“人”来构筑企业的核心能力。尤其作为IT企业，人的因素显得更加重要。今天暂且不谈人员招聘、配置、绩效考核、福利待遇等人力资源部应该考虑的工作内容，先来谈谈培训问题，因为培训作为开发与发展人力的基本手段，已突破其原本的纯教育意义。记得我们老师非常经典地讲过：如何理解培训和教育的不同，打个比方，可以对学生进行“性教育”，但不能进行“性培训”。

IBM公司有名言：员工能力与责任的提高，是企业的成功之源。因此，对公司培训的性质、作用、意义、方法等，必须予以重新的认识。领导层从意识上要让培训成为现代企业管理的重要方式和手段，以及企业竞争力的重要组成部分。下面，本人就公司的培训拟做出UNIDA未来三年内的培训规划。内容不一定完善，只是想借此给即将上任的人力资源部经理以抛砖引玉的作用，做好公司培训工作，最大限度地使公司员工的个人素质与工作需求相匹配，提高员工现在和将来的工作绩效，使UNIDA的管理团队及员工能够适应IT界的变化，为公司的长远发展创造条件。

关于培训的几点认识强调如下：

第一、培训要有规划：培训一定要有规划，而且还要做需求分析，不要临时抓差，枪口上需要什么就培训什么；

第二、培训目标要明确：要结合企业的业务发展规划来组织培训，培训的目标是帮助公司战略目标的实施；

第三、培训的再传递，形成制度：参加外出培训的人回到公司后进行培训的再传递，使培训增值，这样的要求有利于参加培训的人员用端正、认真的态度接受培训；

第四、培训的方式：公司培训的方式要符合成人学习的特点。成人学习有三个鲜明的特点，一是成人是通过干而学的；二是成人是通过与原有知识的联系、比较来学习的；三是成人学习带有鲜明的实用性。因此，培训的内容应具体、真实，与学员有关，并凸显学习的目标。在培训方法上，除讲授外，要更多采用结合学员的自身参与、亲身体验、实用训练和行动学习等，注重引导、启发和多样性，调动学习的自主性、积极性。