现代社会发达的人力市场允许经营者挑选“罗文”这样的人。我们能够做的就是自己要求自己，把自己锻炼成罗文这样的人。

没有生来的“老板”，也没有永远的“打工仔”。

从罗文到加西亚，再到总统，是一个渐变的过程。可能因为个人的能力、机遇和外力因素，不是所有的人能够成为加西亚或总统。但是每个人都可以去努力成为罗文。在我进入大学学习企业管理之前，看了一本日本的短篇小说《从白领导到企业家》。在日本等发达国家的大型商社、企业集团中始终灌输着一种观念。从白领导到企业家不仅是职位的变化，更多的是心态和风险的承担能力的变化。大家区别打工与经营管理者的方式也就是他是否能够具有主动工作、化解难题的心态和能力，至于他在企业中能够达到哪一级的经营、管理者也是依据他所带领的团队能够承担多大的风险市场，从而为企业赢得利润来决定的。

在面临变化、困难和未知的风险的时候，除了知识、技能，更重要的是一种责任心和寻求未知领域解答的勇气。

学习型组织创建的目的之一：就是让大家知道一点，答案不在直管自己的上司那里。

我们需要自己去寻找答案，而不是将上司交给的任务和问题，反过来去问上司如何解决。如果你不能自己解答，也不能从与同事的协作中解答就不可能得到晋升，几次之后可能就只有降级使用。