周一到公司，马瑞洁同志突然发问：“吴建涛，你答应的《优耐达人》稿件呢？”，我头一下就大了，彻底把这件事忘记了。这周我在做什么，感觉从周一到周五，都是忙忙碌碌。还好，每天都有《个人工作记录》，赶快把《个人工作记录》调出来，回忆回忆。这时，突然有个想法，就把一周中我做的事描述出来作为《优耐达人》的稿件，一时也找不到合适的内容来写稿件，拟定一个标题《每天每日工作忙》开始了本文。

2002-08-05

本周第一天，经过两天的修整，又要到曲靖卷烟厂上班了，08:30分到达公司，开始了一周的工作。

08:30至09:15，把上周五整理好的三份曲烟项目报帐单据拿出来，加上周末产生新的单据（长途车票、过路费等），按财务要求，整理并填写报帐赁证，经吕刚、林文认可、签字，郭娴审查，向郭娴、熊师分别报账。

09:15至11:45，坐吕刚的车，先加油，然后出发到了曲靖卷烟厂。

13:45至16:45，与吕刚、乐海开会，讨论“一二期合并计划的第二步”，即把二期各子系统正式分布，包括数据库与应用服务，分布的步骤与计划，讨论结果写成文档与通知。讨论结束写文档时，发现我机器上office2000不正常，花了一个小时来重装。

16:45至17:45，与吕东煜去销售部策划室调研资料库，发现对调研的工作方法双方有不同的意见，赶快找吕刚、李冰（曲烟计算中心）来协调，问题解决，达成共识，定于与晚上开始调研。

19:00至21:00，与吕东煜向销售部策划室赵琴调研资料库。

21:00至22:00，填写个人工作记录，计划明天的工作，上网看新闻，结束一天的工作。

2002-08-06

本周第二天

08:30至10:30，与吕东煜、李冰讨论昨天的调研结果，并安排吕东煜把调研结果文档化。

10:30至12:00，与吕刚、乐海讨论昨天发布计划中考虑漏了的一个问题：测试服务器与正式服务器怎么同步？讨论结束，修改计划与通知，并把通知向每一个子项目经理传达。

14:00至14:30，原定参加整个下午的“辅料需求评审会”，只参加了半个小时，经张庆明批准，中途退场。

14:30至18:00，按一二期合并计划，我先做CRM、云南市场分析的合并，合并基本成功，但权限整合时遇上问题，花了一个半小时不成功。

19:30至01:00，吕刚、我和二期各项目组，开始一二期合并计划，并测试。结果是合并基本成功，但一二期用户权限合并不成功，中午的问题没有解决。

2002-08-07

本周每三天，今天有一件大事，晚上吃大餐，想起来就高兴。

08:30至10:00，写eERP组的质量保证计划，写的过程中，WORD死机三次，还认为是office2000有问题，后来才知道是vss服务器被人重启动了多次，哭。

10:00至12:00，销售部云南市场部报告价格填报程序不正常，检查是系统组件有问题，改正并修复。

20:30至22:30，吃完大餐回来，又在王智的指导下调整小型机，结果不成功。

2002-08-08

本周第四天。

08:30至10:30，一二期合并计划的一二用户权限讨论会，参加人有吕刚、我、周诗昱、乐海，初步定了一个解决方案，有周诗昱执行。

10:30至12:00，开CRM、云南市场分析的临时用户，并通知用户对一期二期的程序分别使用两个帐号登录使用系统。正式合并，等周诗昱的结果。

14:00至17:30，配置10.97.0.11作为测试数据库服务器与测试中间层服务器，但安装组件时不成功，重装了系统还是不行，只有数据库安装成功。（注：此问题下周得到解决，因为少了一个midas.dll文件）

19:00至21:00，写eERP小组SQA文档。

21:00至22:00，填写个人工作记录，上网看新闻，结束一天的工作。

2002-08-09

本周的最后一天，一周中最快乐的一天，又可以回昆明与媳妇共进晚餐。

08:30至12:20，eERP小组的评审，我作为他们SQA参加会议。

14:00至15:30，整理一周的账务，完成近百张各类票据的登记、分类、粘贴。

15:30至16:00，检查整个系统的VSS与数据库的备份。

16:00至18:30，回昆明，结束一周的工作。

文章写到这里就结束了，充实的生活本来就是一种愉快，快节骤才能为个人为社会带来财富。回想从前在国有企业，无所事事，每天都在混日子，1998年来到UNIDA后，开始是以月为单位来衡量工作计划，比如某年某月项目要验收，我要哪个月出什么产品，后来当任项目经理后，开始以周为时间单位来考虑问题，现在我以天，有时还必须以小时来计算工作计划，这本身就是一种进步，一种个人的进步，同时也是公司的进步。

现在我有点理解“一寸光阴一寸金”的含义了，为美好的明天继续奋斗。