最近有幸读了一篇文章：《与神州数码一起成长》，是神州数码有限公司总裁郭为在2001财年誓师大会上的讲话，感到非常有收获。

作为一名员工，进入任何一个公司都要经历三个阶段：第一，是进入期，很陌生；第二，是成长期，各方面的能力在公司的培育下快速成长；最后是贡献期，就是他开始为公司创造利益。

优耐达公司对一个人的要求也是这样，每一位员工，进入公司后就已经不是学生，更不是另一家公司的人，而是优耐达的人。公司对你有要求，希望你能成为专业化的人才，在你的专业领域学有专长，成为专家；更加希望你成为一位企业家，成为我们整个优耐达发展的领头人，或共同的一个推动者。如何做好这两点？作为一个公司首先必须做好三件事：

第一，必须要有鲜明的旗帜，要告诉大家公司的发展方向和目标是什么，对员工的要求是什么。

第二，要成为每位员工成长的加油站，为大家成为一名专业人士，提供各方面的条件和环境。

第三，公司应当成为员工发展过程当中没有天花板的舞台，创造更好的条件，使每一个人都能在这个舞台上演大戏。

公司在为员工提供了各种条件和基础的同时，也希望员工在不同的阶段，能有不同程度的发展：

第一个阶段是进入期，希望新加入公司的员工要有责任心。作为一个刚刚从事职业生涯的人，希望每一个人都成为公司中合格的人，合格的优耐达人。这个标志在于，你要认同公司文化，优耐达公司的企业文化从字面上说是优秀、耐心、达成，具体表现为我们是一个负责任的公司，首先是每一个员工必须是负责任的，必须是有信誉的，这样才能做到整个公司负责任且有信誉。因此，公司对任何一个人最基本的要求就是必须认可优耐达这杆大旗，愿意在这杆大旗下做事，员工和公司就一起发展、一起往前走。

第二个阶段即成长期，希望每一位正式员工要有上进心。公司希望员工能够通过不断的学习进取，成为专业的人才。上进是不断挑战自我，提高自身能力的过程。而没有上进心的人是最无法制约的，因为什么样的目标对他都没有吸引力，因此，员工的上进心尤为重要。公司方面则通过与社会各界的交流与合作，从专业到管理的全方位培训，构造一个学习型组织的氛围，成为员工成长的加油站。

在第三阶段即贡献期，希望各位员工能有事业心。对于一部分优秀的进步很快的员工，希望他们做到个人追求与公司追求的高度统一，回报公司的培养和提供的机会，成为卓越的人，使公司能为你而骄傲。在这个阶段里，公司为优秀人士提供全面发展的没有天花板的舞台，使员工完成从企业人到专业人，最终成为事业人的转变，最终实现员工与公司一起成长。

公司的发展与员工个人的发展相辅相成，让我们戒除浮躁、脚踏实地、努力工作，与优耐达一起成长。