优耐达市场定位

• 优耐达以政府信息化和企业信息化为市场主体。以3C集成为基础技术构架，向宽带运用系统提供商方向发展。
• 在政府信息化方面，以电子政务系统为业务主线条。
• 在企业信息化方面，以企业ERP系统为业务主线条。
• 积极探索定制软件出口，积极发展旅游信息网络。

优耐达技术定位

• 优耐达怎样才能为客户提供最好的技术服务？

  优耐达的回答是走3C集成的技术道路，就是计算机、通信和控制技术的整体集成。

• 系统集成商在技术储备和技术路线上必须适应市场实际需要，只有掌握计算机、通信、控制技术，从不同层次丰富发展集成能力，才能在未来的市场竞争中拿到市场准入证。

优耐达核心竞争力

• 优耐达认为公司目前尚未形成核心竞争力。
• 优耐达核心竞争力的载体应是完整的行业解决方案。
• 核心竞争力是企业运作中诸多关键因素的集成和平衡能力，并且是一个渐进发展的持续过程：

  企业文化 市场定位 薪酬体系

  企业形象 人力资源 资金实力

  创新能力 公共关系 股东资源

  营销策略 产品体系 融资能力

  过程管理 服务意识 治理结构

  渠道网络

优耐达产权主体多元化发展思路 (1)

• 优耐达是典型的民营股份制企业，有其不足之处：在以国有计划经济为主体的社会环境中，企业如果没有纳入国家计划的范畴，就没有进入国家经济的主体。
• 优耐达的项目计划得不到国家大规模的资金支持，融资渠道不畅，市场准入受限制。
• 随着上市公司和强势企业不断崛起，优耐达面临新一轮市场竞争的挑战，优耐达必须思考如何适应中国特色的社会主义市场经济。

优耐达产权主体多元化发展思路 (2)

• 优耐达应改变单纯私营经济的性质，向有资金实力、有品牌效应、有市场空间的有效资源开放，为企业获得阶段性发展创造条件。
• 优耐达要成为含不同性质经济成分，产权主体多元化的企业。
• 优耐达认为开放的前提是必须保证私有经济成分在企业经营中的主导地位和发动机作用，确保法人治理结构的有效和规范，确保企业的经营活力。

优耐达发展方向

• 营造清纯富足、文明进取、持续创新的企业文化
• 研发完善的行业信息化解决方案产品体系
• 建立行之有效的标准化管理体系
• 与国内外高校、企业建立战略伙伴关系
• 建立与各级政府的公共关系，获取政府资源支持
• 培养市场营销、技术研发、资本营运企业管理专家
• 业务外向化、资本国际化、资产证券化、产权社会化

结 束 语

• 优耐达生存之道无时不在，无处不在。影响着每位员工的观念，约束着每位员工的行为，引导着每位员工的方向。
• 优耐达生存之道在优耐达的氛围中弥漫、渗透、充盈着，希望得到每位员工的认可和创新。
• 优耐达生存之道在每位员工的心中，在每位员工的灵魂深处。