二十世纪五十年代以来，管理的潮流正在不断的变化。

二次大战后冒起的工业和大型机构，造成组织及员工不断的膨胀，听命行事成了金科玉律，权力就是执行。

七八十年代，企业变得越来越复杂，权力就是懂得如何有效的管理。

到了九十年代，我们已迈向了权力就是领导的新纪元。

在资讯发达、民主意识高涨、经济起飞的年代，绝对的权力和阶段从属体系逐渐从社会及企业中泯灭，今天的领导都必须要本着平等互惠、尊重人权、富人情味，并为组织提供一项共同的远景，目标是建立起能够自力更生的组织，以共识为归依，培养同仁携手共进的作风，让员工都能充分发挥他们的潜能，领略全心奉献的工作上的乐趣，从而在竞争激烈，险象环生的局面中成功。

对一个成功而不朽的企业来说，包括创办人在内，所有的领导都只是过客而已，他们必须要为组织的长远发展和利益着想。一个领导者如果没有强烈的使命感，亲身奉行的价值观，势必难以体现意义重大的远景。

杰出的领导与众不同的地方在于他们拥有清晰的头脑、动人的说服力和他的奉献精神，以及不断学习的开放态度。他心中不一定有完美的答案，但是他确实能够对自己周围的人逐渐注入一种信心：只要我们在一起，就可以克服一切困难，达成我们真正想要达到的目标。

使人拥有这种自然领导才能的，是他们一生不断努力的结果，这些努力包括培养思考和沟通的技能，反思个人的价值观及调整个人的行为，使其价值观一致，学习如何倾听和了解他人及他人的想法。若非经过这样的努力，个人的魅力只是缺乏实质的内涵的风格，徒然造成受他影响的人独力思考的能力越来越低落，以至做明智选择的能力也越来越低，这对组织和个人来说，都是无益的。

现代的领导都必须要扮演医生、设计师、仆人和教师的角色。

作为医生，他必须懂得诊断组织内部的问题，并提出改进的方法。老子说，“不好的领导者，会被人看不起；好的领导者，会赢得人们的赞诵”。好的领导者，是让大家在事情完成后说“是我们自己完成这件事情的”。

设计是重要的功能，领导者的工作包括设计组织的政策、策略和系统，企业活动时所依据的远景、核心价值观和最终目的。但如果设计出来的政策与策略没有人能够执行，这种设计就是无效的。这种无效的设计，往往是因为大家对于背后的想法并不了解，或无法取得一致的看法。所谓设计就是确认各个组成部分能够互相配合，发挥整体的功能。领导者需要把公司视为一个系统，不仅内部各个组成部分需相连接，也要与外在环境连接，还需要明了系统整体效果要怎样动作才能更好。

领导者在发展的使命中，指出组织的最终目的及其存在的理由，发展出个人与组织远景的独特的关系，变成远景的仆人。永远忠于自己的远景，被使命所驱策，追求更有创造力的人生。

领导者另一个重要的责任是界定真实的情况，认清实际环境的局限性、必须承受的压力、必须因应的危机和限制，协助和教导组织内的成员对于真实情况有更正确的，更深入和更能产生力量的看法，以远景为指引，领导大家通过创造性的活动过程，排除万难完成目标。