优耐达企业文化

• 进入二十一世纪，企业在市场上的竞争，已由产品和服务竞争演变为人才、制度以至文化的竞争。
• 现代企业经营是文化、资本、商品三位一体的立体经营。
• 使企业文化的价值转化为企业竞争力，是企业文化的升华，是市场发展的必然结果，是企业适应知识经济时代的内在需要。
• 构建优秀的企业文化，已成为优耐达发展的核心动力。

优耐达企业文化定义

• 企业文化是企业价值理念的提炼和宏扬。
• 企业文化是企业生存和发展的源泉和动力。
• 企业文化是企业成员的共同价值认知体系。
• 企业文化是使企业成员行为模式趋于一致的无形约束。
• 企业文化是企业生存价值的反映，随企业内外部环境变化而变化。

优耐达企业文化

• 优耐达企业文化由两个侧面构成：精神文化和物质文化。
• 优耐达企业文化表现为根（理念）茎（体系）叶（操作）三部分。
• 优耐达企业文化是以下两方面相互作用的结果：
• ——企业创始人的倾向和设定
• ——企业成员的认知和创新

优耐达企业文化核心 (1)

• 优耐达企业文化是围绕以人为本的核心展开的。
• 优耐达以马斯洛的五层次需求为人性模型。
• 优耐达认为人的发展和价值实现是企业经营和发展的最终目的。
• 优耐达希望在员工实现价值与企业服务社会间保持正相关平衡。

优耐达企业文化核心 (2)

• 优耐达以人的自我实现为基点，结合员工的个人特长与生涯规划，尽力提供其得以施展的环境和机会，作为聚人、育人、留人、用人机制的基础。
• 优耐达希望员工在工作中感受到实现生命价值的喜悦与自豪，营造强大的向心力与凝聚力。
• 优耐达希望员工自尊并尊重他人，在管理制度约束下尊重个人创造与个性发展。

优耐达企业价值观 (1)

• 优耐达是全体员工改善生存氛围并提升生存质量的载体。
• 优耐达坚持以人为本，重视每位客户、每位员工、每位合作者。为员工提供发展空间，为股东创造价值，为社会提供服务。

优耐达企业价值观 (2)

• 优耐达信奉摰啦煌还材睌的原则，所谓道就是价值观念和行为方式的共识。
• 优耐达的徽记揢NIDA敚怯⒂颱NION和IDEA两个单词的组合，意指撝就篮希勰钜恢聰，表明优耐达的合作理念。

优耐达企业价值观 (3)

• 优耐达重视业务及决策过程的规范化和标准化。
• 优耐达以股份制为基本经济模式，完善企业法人治理结构。
• 优耐达认为资本和知识劳动都创造价值。
• 优耐达吸纳新股东的三条标准：
• ——认同企业文化
• ——较强的业务能力和发展潜力
• ——良好的工作业绩

优耐达个人价值观

• 优耐达希望每位员工塑造健康的心态和价值观：
• 团队意识 公正平衡
• 服务意识 诚实负责
• 竞争意识 创新进取
• 风险意识 自信自律
• 学习意识 宽容谦和
• 忧患意识 健康快乐

优耐达企业经营理念 (1)

• 优秀--公司提倡在员工素质、文化建设、体制构成、创新能力、学习变革、规范管理、决策程序、企业形象、公共关系、营销策略、风险控制、融资能力、研发构架、资产精良、核算准确、绩效考评、薪酬体系、资本营运等企业核心竞争力构成元素方面力求完善。

优耐达企业经营理念 (2)

• 耐心--公司提倡员工通过正确的过程去达致正确的结果，并强调过程的枯燥性、复杂性、艰巨性和重要性，提倡持之以恒，百折不挠的锐意进取精神，提倡在业务过程中进行自我完善的学习过程。

优耐达企业经营理念 (3)

• 达成--公司提倡员工工作的计划性和策划性，以有限的投入达成有限的阶段性目标，以循序渐进的方式推进和达到既定的整体目标，并且有勇气设定具有自我挑战性的下一个目标。

优耐达团队意识 (1)

• 优耐达的企业发展目标明确定义
• ——“以塑造和整合人性健全的高素质人才群体为高发展目标”
• 优耐达希望员工既是动感强烈的皮划艇水手，更是能操控航空母舰的优秀团队成员。

优耐达团队意识 (2)

• 优耐达选择有团队意识的人才进入企业，向员工强化团队的意义。
• 优耐达从制度上保证团队的实现，员工守则中第一条是“任何员工不能有亲属（自本人起三级关系以内）同在公司工作”，保证形成团队的条件：
• ——保证企业需要的员工无障碍地进入公司
• ——保证企业需要的员工无障碍地良性竞争
• ——保证企业不需要的员工无障碍地离开公司