联想集团总裁柳传志应中央企工委邀请，在第三期国有重点骨干企业领导人培训班上做了题为《我国国有企业发展的四道关口》的主题报告。本期培训班的成员主要是来自113家国有重点骨干企业的领导人。前两期培训班曾邀请MOTOROLA、麦肯锡、高盛、CE、香港联交所、摩根斯坦利、CISCO等国际知名企业的领导人授课。

本次培训班则应学员的要求，邀请了联想、海尔两家国内公司的总裁做主题报告，以共同探讨国有企业的发展问题。

柳总指出，高科技企业求发展的前提是一定要研究自身所在行业的发展规律和企业自身的管理规律，并能把两个规律有机的结合起来。作为企业制定发展战略的基础，行业发展规律的研究主要以市场的需求和技术驱动为主线。企业管理的规律则主要包括产权关系、激励制度、组织架构、规章制度和企业文化等的建立与施行。研究企业的发展规律是实施企业发展战略的保障，对企业发展来讲，至关重要的是要有一个良好的环境。

柳总在报告中简要介绍了联想的发展历程。柳总说，联想集团的发展实践证明中国高科技产业化的道路虽然很艰难，但一定能走通。高科技企业要发展，需要突破四道关口：观念、产权机制、环境和企业管理能力。

一、树立市场经济观念。观念是无形的，但是影响力很大，必须破除计划经济体制下的旧观念。技术水平高并不意味一定能转化成产品，技术只是其中的一个环节，了解市场规律更重要。

二、产权明晰，这是高科技企业发展的最重要因素。高科技企业是在滚动中发展起来的，如果创业者和骨干的利益与企业的目标无关，创业者无法承担风险，无法树立企业的主人意识，更无法调动员工的积极性。产权明确不是企业发展的充分条件，而是必要条件。

三、要积极营造一个良好的发展环境。由于我国处在社会主义发展的初级阶段，立法和执法不能自治、风险投资机制不健全、尚未建立二板市场等众多因素制约着企业的进一步发展，尤为重要的是影响管理人才的引进，而管理人才的匮乏是制约中国企业发展的最重要因素。

四、要提高管理能力。柳总以联想的实例详尽阐述管理对于企业的生存与发展的重要性。没有坚实的管理基础，企业的技术成果就很难转化成效益。

柳总认为联想虽然是高科技企业，但是在发展中所面对的问题也是绝大多数国有企业所共同面临和亟待解决的。联想愿意将自己的经验与大家共享，联想希望能对中国国有企业的发展有所借鉴和启示。