前提

1、不否认，甚至钦佩优耐达在很短时间内作出的努力和业绩。

2、正因为有了前几年的蓄势，才有今天的新要求（要求优耐达新思维）。

3、十分关心优耐达的人，才会如此写文章。（批与评优耐达）

优耐达决策层的缺陷

人员结构的缺陷

从严格意义上来说，优耐达决策层的人物全应归入“技术派”，包括冲锋陷阵的申、王，和负责企业发展的熊，更不用说负责工程的吴、林诸君。

现代社会要求，一个成功的企业家，必须是一个成熟的社会活动家，甚至于（在中国）必须是一个政治家。

优耐达决策层缺乏两种人：

一是拥有广泛社会关系，特别是中上层关系的“公关总管”或“公关顾问”；

二是缺乏谙熟资本操作和资本运用（借贷、控制等）的“财务总监”或“财务顾问”，这两者的具备（或成长），是公司走向迅速壮大的“必须品”。

思维求异性的缺陷

技术派的人员，为解决一个问题，总是朝着统一的目标迈进，这种思维的求同性会影响到公司的日常管理和个人生活中。

优耐达决策层人员，大体近似的个人经历，也使得其思维容易取得一致的见解。《今日优耐达》即是明证。

思维求同的弊端，在“文革”中体现最为明显：“统一思想，统一指挥，统一步调，统一行动”的口号，想必每个人都还记得。这使得中国历史停顿或倒退了几十年！

思维的求异，不是要相互反对，而是要有“与众不同”的新思想，然后求得更进一步的趋同，最终走向同一。

公共关系的缺陷

指导思想的缺陷：

申总一次曾说：“现在象优耐达这样的，凭技术实力开拓市场的公司已不多了”。（一个正直人的赞誉？）若对这句话逆向思维，何以众多的公司皆不“正”了吗？其原因是社会使之然，然而再逆向思维下去，是我去适应社会，还是希望环境来适应我？

如果把“技术”当做王牌之一来用呢？

技术型决策层，决定了技术的地位。数十年前，“实业救国论”者何以终不能登上历史舞台？

难道只有“市场人士”才是公关对象？

公关层次的缺陷

优耐达过去不缺公关“力度”，而是缺“层次”，优耐达一直把“生意伙伴、市场人士、潜在生意伙伴”作为公关对象，这是前期发展的必须与必然，但一些短期内不会成为潜在生意伙伴，甚至于相当长一段时间也不会成为“市场”的人员，是不能排除在外的。

这些人员是指中层甚至低层干部，是八九点钟的太阳，是今后企业发展过程中的伙伴，甚至依托。

建立几个小圈子，优耐达来做其中的“交集”如何？但必须做好持久战的长期工作准备。

对股份制理解的缺陷

股份制是分层次的，不要以为一“股”之后，便大家一致了，这只是形式。

最近一段时间，国内企业风起云涌的“购并”题材值得重视和思考，一些企业集团的兴起，也就是3—5年时间，大多通过控股来实现对资产的支配权，而“抓大放小”的政策，给予了有实力的企业占有更多社会资源的机会。

资本运作中51%的控股权的掌握与运用是一门学问。

优耐达还不扩张吗？

信息化浪潮是良好的时机

最早进入信息化的诸君，现在终于有了广阔天地。

找一个优势，加在自己身上。

加大公关宣传力度，特别是对政府公关宣传。

树立做信息产业排头兵的思想，加快资本的利用速度，迅速扩张。

结语

1、没有人能这样评论优耐达，包括“当局者”在内。

2、在众多誉美之中，第一个批与评优耐达的旁观者。

3、相信大多数观念是对的，虽然有些地方颇觉得辞不达意。