近来，公司发生了一件大事，在全体员工大会上，公司向大家宣布了一项决定。“将和云南省软件中心”、“云南海特新技术公司”合并，建立一个新的股份制企业。“云南优耐达信息产业有限公司”。这一决定的发布，可能使多数员工觉得突然，甚至也不太理解。优耐达公司在联续几年的持续发展过程中，员工达到40人，1997年合同额2500万，今年又被市政府评为私营企业50强、重点扶持50强。正处于如日中天的大好时机。为何要与其它公司合并。我想借刊物一角从几个方面谈谈个人看法。

优耐达公司是一家私营股份制企业，但决非短视的企业。联合与合作，对于优耐达公司的创始人来说并不陌生，也不是头一遭。请大家注意一下公司的徽记UNIDA，它最早的构成形式是UNIDEA，即UNI-IDEA的英文缩写。中文意思是志同道合，观念一致的意思，其中蕴寓了合作的内涵。这个徽记的产生，正是应了公司诞生之初七个人合作的结果，也是时表达了我们创办公司的理念，标志着公司创业者走联合之路才能发展壮大的历史观和现实观。可以说，优耐达公司企业文化精髓和核心思想就是联合更多志同道合者，形成一个优秀的人才群体，从而构成一个无往不利的优秀企业。事实证明，优耐达公司循着这一基本思想在三年多的经营历程中取得了丰硕成果，是经得住实践检验的。

这一次与软件中心、海特公司合作，所带来的优势也是多方面的：

人才优势。

通过几年经营，三个企业储备了上百名集系统集成、软件开发、控制工程、企业管理、资本运作的优秀人才，构成了一个我省范围内不可忽视的、知识结构合的、特别能战斗的、有相当爆发力的群体。纵观省内从事电子信息产业的企业，能有这样一个阵容的企业凤毛鳞角。它的出现，将在未来信息产业的舞台有上乘表现。

品牌优势。

云南省计算机软件开发研究中心是国家在计算机软件研发方面重要机构，几年来受到国家在资金、政策、人才等多方面的高席重视，是我省重要的软件开发基地，在省内外有很高知名度。海特公司和优耐达公司为了将企业推向社会，几年来投入大量资金加强企业宣传，再加上经营的成功、在业界有很高知名度，同时得到了社会的承认。三个优质品牌的企业走到一起，将产生更好的品牌效应。

市场优势。

市场是企业生存的基础，市场占有份额体现了企业的实力。三家企业在信息通信系统集成、控制工程的市场占有量超过一个亿。把这个市场用好，就不仅在单一行业上给公司以回报，而是将产生多重的综合效应。

机制优势。

通过非公有和公有企业联合，形成了混合制经济模式，在这种模式下，引入了适应市场的科学管理手段。公有制经济的大量闲置资源得到了充分利用和发挥。企业实行股份制管理，又进一步提升了非公有企业的管理水平和操作空间。使新的企业能在短时期内迅速地壮大起来。

目前，随着世界经济规模发展，出现了第三次国际间大企业合并、兼并、购买的浪潮，它导致了世界经济市场重新组合和瓜分的，是世界经济发展水平的一个带有规律性的特点。

这一浪潮已经远渡重洋来到中国，中国的经济市场同样带有强烈的国外公司占有份额的色彩，它们和国内公司一道走过自身的优势有一定的市场份额。但是这种占有份额并不是一尘不变的，在中国这块广的土地上，同样展开了外企业之间、外企与内企之间、以及国内企业之间激烈的竞争，竞争的结果是市场重组。在竞争的过程中，他们有的是难以被另人兼并，有的是为了减少竞争对手扫清障碍把对方买过来，有的是为了壮大自己自动形成新的合作，凡此种种，都有一个共同目标，就是要生存、要发展。大家都明白一点，在激烈的市场竞争领域里，容不得企业有过多的踌躇，也绝不是愿意不愿意的问题，而是客观事实迫使企业去思考、去努力、去行动。

公司做出这一决定，正是为了适应市场竞争机制的需要，通过联合，使新的企业迅速发展，经过一段时间，不断向外拓展出一个大大、小小的实体，最终形成规模宏大的产业群体，这就是我们走联合之路的终极目标。