走共享之路

多年来，优耐达一直保持着对信息技术的追踪并籍此信念使公司发展至今，以公司成员60%为信息技术专业人员的构成比例就可以看出，技术是优耐达的创业之本，发展之路，其实很多企业都是在走这样的路。但是对“技术”的观点和态度却是大相径庭。

优耐达人中，学历不乏专科、本科、硕士，这些资历说明什么？仅只说明曾经的努力，曾经对技术掌握了解有一定高度。在某些国有企业里，你可能凭此资历享用一生，在优耐达不行，面对日新月异的信息技术发展，你很难以走路的速度跟进，否则大有闭门三日不知魏晋之势。

作为一名技术型的人才，从理论上讲，多专多能是很理想的，但实际上却绝对做不到，信息技术之海可谓浩瀚，类别之多发展之快，往往是用想像才能跟上，加之分工的日趋细密，多专多能的理想无论从时间和精力上实在难以实现。

曾经见过以一招半式闯天下的人，紧紧攥着手中的一点点吃饭的本事，出手时还要闭门、关灯，只会贻笑大方。

优耐达成立至今不断组织培训、交流。没有职务上的分别，很多人都作过主讲。讲心得、讲经验，籍此提高自己和同仁的技术水平。有一种说法“木桶上最短的一块木板决定其盛水的深度”。“走共享之路”这就是优耐达的思想，靠一两只勤快的工蜂无法酿出大块的蜜汁。

学需要的东西，学有用的东西。有些人喜欢追求罕见的，玄妙的东西，夸耀“藏书半壁”，以示比人高一筹。“科学理论只有通过实践转化为生产力才能推动自身和企业的发展。”优耐达是这样看待技术的。

走共享之路，相互补充，相互合作，才是成就事业之道。尤其是工程性组织没有哪一个项目是一个人或少数几个人能完成的。在分配上亦然，不是“按需取酬”，是有章可循的“按劳分配”，而“章”的建立，人人均有责任和义务，否则就只有“剥削”和“共产”，大家一拍两散。各自去重组一种理想的结构（其实问题同样存在），把有限的精力和资金花在无休止的、愚昧的重组上。当然还有一个重要的前提，就是企业必须建立、提供一个真实存在的、开放的机制和环境。

唯才是举的管理之路

能上不能下，用人凭资历和裙带关系的复杂是很多企业管理上的障碍，同样是优耐达的大忌。公司自成立之时就一直在避免形成这样的局面并在98版的《员工手册》当中明确规定“自本人起有两级以内亲属关系的人不能同时在公司工作”当然，这会影响在公司内发展起来的爱恋之人，但作为公司的长远着想，这样的规定是必要的。

能上能下，是说之容易做之难的决策，在有限责任公司这样的股份制企业里同样需勇气和制度来实现。优耐达采取了一年一骋的制度来解决。这有别于组织部的任命，而且是由股东会骋总经理，总经理骋副总经理，副总经理骋部门经理及员工，并分别对自己的上一级负责。对每一个优耐达人的评价，都是由经理会或是股东会或是董事会进行，以避免“独裁”和“摸象”。

“毛遂自荐”是这一机制中的另一部分，充分展示自我，争取展示机会是现代人必备素质之一，其实“毛遂自荐”并非仅指“自荐”到领导职位，还可以是“自荐”到符合自己特长及爱好的工作岗位以期尽量发挥出个人的创造力。

最终的解决方案

无论对技术、对管理、对发展，最终和最佳的解决方案是利益一体观念。

对个人而言，有高超的技艺而没有实施的条件和机会时它没有价值可言。见识过计算机本科毕业的打字员，录入员，真可惜、可叹。优耐达人的技术体现于优耐达的工程项目之中，其价值同时体现于优耐达员工个人收入中，以及工程为客户的业务所创造的效益中。

对企业而言，同样不能忽视一个个具体员工劳动汇集成的力量——创造利润的力量。把员工视为企业机器上无灵性的镙丝钉而非“人”的观点会造成企业所难以控制的局面，诸如：企业信誉度下降，运行成本增高，工作主动性下降，讨价还价的本领提高……。

树立利益一体的观念和建立利益一体的制度，是一个有深度和难度的工作，它需要上下一心的认同否则就只是一句耳熟的口号。让我们共同深思，不断开放自我、自我反省和扬弃，完成从自我封闭的自傲到热情坦荡的自我设计和追求，到乐于助人实现自我的革新过程。